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絲印就是絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷谨寂,它與平印、凸印呵寂、凹印一起被稱為四大印刷方法脆携。孔版印刷包括謄寫版豌魏、鏤孔花版瞭核、噴花和絲網(wǎng)印刷等“λ剑孔版印刷的原理是印版在印刷時(shí)绎蒙,通過一定的壓力使油墨通過孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物(紙張、陶瓷等)上捻爷,形成圖象或文字辈灼。
1.負(fù)責(zé)建立和完善絲印車間管理制度,生產(chǎn)工藝流程也榄,生產(chǎn)過程中的絲印細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施等巡莹,并組織落實(shí)到位;
2.負(fù)責(zé)絲印車間員工管理工作甜紫,將崗位分工到人(定員定崗)降宅,制定員工崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做好員工生產(chǎn)流程和操作技能的培訓(xùn)等工作囚霸;
3.負(fù)責(zé)按照PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃钉鸯,做好絲印車間員工及機(jī)臺的日常派工,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度邮辽,完成當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)唠雕,做到日清日結(jié),達(dá)成出貨目標(biāo)吨述;
4.負(fù)責(zé)按照公司制定的生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)岩睁,組織和督促員工在生產(chǎn)過程落實(shí)钞脂;
5.負(fù)責(zé)絲印車間的質(zhì)量管理工作,降低絲印不良率湖生;在生產(chǎn)過程中注重影響絲印質(zhì)量的操作細(xì)節(jié)問題狡煎,按公司規(guī)定的細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施和方法確實(shí)督促員工操作時(shí)執(zhí)行和落實(shí)到位;
6.負(fù)責(zé)車間物料的管理工作澳敞,做到車間物料領(lǐng)瞧纹、入、存的帳目清晰宴宠,不混亂澳券,車間物料管理有條有理,物料標(biāo)識清晰碾危、擺放整齊乎渊;生產(chǎn)流程單和絲印片材能一一對應(yīng)正確;
7.負(fù)責(zé)絲印車間的現(xiàn)場管理和7S管理工作丛铅,做好7S責(zé)任區(qū)域劃分到人崩蚀,建立和完善7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法,使絲印車間逐步達(dá)到無塵車間的環(huán)境要求壤趴。