絲印就是絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷分苇，它與平印卷哟、凸印浦匾、凹印一起被稱為四大印刷方法诀汁∪苣酰孔版印刷包括謄寫版趴贝、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等沽怪】达保孔版印刷的原理是印版在印刷時，通過一定的壓力使油墨通過孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物（紙張塔鳍、陶瓷等）上伯铣，形成圖象或文字。

贛州絲印車間廠家的崗位制責(zé)：

1.負(fù)責(zé)建立和完善絲印車間管理制度轮纫，生產(chǎn)工藝流程腔寡，生產(chǎn)過程中的絲印細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施等，并組織落實到位掌唾；

2.負(fù)責(zé)絲印車間員工管理工作放前，將崗位分工到人（定員定崗），制定員工崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糯彬，做好員工生產(chǎn)流程和操作技能的培訓(xùn)等工作凭语；

3.負(fù)責(zé)按照PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好絲印車間員工及機(jī)臺的日常派工撩扒，及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度似扔，完成當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)，做到日清日結(jié)搓谆，達(dá)成出貨目標(biāo)弯棠；

4.負(fù)責(zé)按照公司制定的生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織和督促員工在生產(chǎn)過程落實巧鉴；

5.負(fù)責(zé)絲印車間的質(zhì)量管理工作笋据，降低絲印不良率；在生產(chǎn)過程中注重影響絲印質(zhì)量的操作細(xì)節(jié)問題胖直，按公司規(guī)定的細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施和方法確實督促員工操作時執(zhí)行和落實到位肛劈；

6.負(fù)責(zé)車間物料的管理工作搭屿，做到車間物料領(lǐng)腋民、入、存的帳目清晰探龟，不混亂项起，車間物料管理有條有理，物料標(biāo)識清晰否癣、擺放整齊廊珊；生產(chǎn)流程單和絲印片材能一一對應(yīng)正確；

7.負(fù)責(zé)絲印車間的現(xiàn)場管理和7S管理工作栏荷，做好7S責(zé)任區(qū)域劃分到人答倡，建立和完善7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法轰传，使絲印車間逐步達(dá)到無塵車間的環(huán)境要求。